نوسازی و تحول در نظام دیوان‌سالاری؛از بروکراسی صلب به حکمرانی دیجیتال

به گزارش خبرنگار مهر، در کالبدشکافی دولت‌های توسعه یافته، نظام اداری به مثابه «سیستم عامل» یک کشور عمل می‌کند؛ اگر این سیستم عامل دچار کندی، ویروس فساد و یا عدم انطباق با نیازهای روز باشد، بهترین برنامه‌های نرم‌افزاری (سیاست‌های کلان) نیز بر روی آن اجرا نخواهند شد. دیوان‌سالاری در بسیاری از جوامع در حال گذار، میراث‌دار ساختارهایی است که برای کنترل و تمرکزگرایی طراحی شده بودند، نه برای تسهیل‌گری و توسعه. بروکراسی فعلی، با تورم نیروی انسانی، قوانین موازی و فرآیندهای هزارتو، نه تنها انرژی نخبگان و کارآفرینان را مستهلک می‌کند، بلکه با ایجاد «هزینه‌های پنهان مبادله»، مانع از پویایی اقتصاد و رضایت عمومی می‌گردد. نوسازی اداری به معنای کوچک‌سازی صرف نیست، بلکه به معنای بازتعریف نقش دولت از «تصدی‌گری مستقیم» به «تنظیم‌گری هوشمند» و گذار به حکمرانی دیجیتالی است که در آن شفافیت، سرعت و پاسخگویی، نه یک انتخاب، بلکه یک ضرورت ساختاری باشد.

فرسایش کارآمدی در چنبره‌ی تمرکزگرایی و بروکراسی کاغذمحور

نخستین چالش در مسیر نوسازی اداری، مقابله با «تمرکزگرایی مفرط» است که اجازه نمی‌دهد تصمیمات بر اساس نیازهای محلی و منطقه‌ای اتخاذ شوند. در نظام‌های اداری صلب، کوچکترین تصمیمات در مرکز پایتخت اتخاذ می‌شوند و این امر منجر به شکل‌گیری یک نظام عریض و طویل اداری شده است که در آن «فرآیند» بر «نتیجه» اصالت دارد. در چنین فضایی، کارمند به جای حل مسئله، به دنبال رعایت سلسله‌مراتب و پر کردن فرم‌های بی‌پایان است. این بروکراسی کاغذمحور، علاوه بر هدررفت منابع ملی، منجر به از دست رفتن «زمان» به عنوان گران‌بهاترین منبع توسعه می‌شود. نوسازی یعنی تفویض اختیار به سطوح محلی و بازطراحی فرآیندها به گونه‌ای که کمترین اصطکاک را با ذینفعان داشته باشند. دولتی که می‌خواهد در عصر شتاب تکنولوژیک دوام بیاورد، باید بتواند با سرعت دنیای بیرون هماهنگ شود؛ در غیر این صورت، بروکراسی خود به عاملی برای عقب‌ماندگی تمدنی تبدیل خواهد شد.

دولت الکترونیک و حکمرانی داده‌محور؛ پایان عصر امضاهای طلایی

گذار به «دولت الکترونیک» و در لایه‌ی پیشرفته‌تر آن، «دولت هوشمند»، تنها یک تغییر فنی نیست، بلکه یک «انقلاب حقوقی و اداری» است. حذف واسطه‌های انسانی در فرآیندهای اداری و تبدیل آن‌ها به الگوریتم‌های شفاف، به معنای خشکاندن ریشه‌های «امضاهای طلایی» و پارتی‌بازی است.

وقتی فرآیند صدور یک مجوز یا انجام یک خدمت به صورت خودکار و بر بستر شبکه انجام شود، امکان فساد و اعمال سلیقه‌های شخصی به حداقل می‌رسد. حکمرانی داده‌محور به دولت اجازه می‌دهد تا بر اساس تحلیل‌های دقیق آماری و کلان‌داده‌ها، تصمیمات واقع‌بینانه اتخاذ کند و منابع را به جای تخصیص رانتی، به سمت حوزه‌های با اولویت هدایت نماید. نوسازی اداری در این ساحت یعنی یکپارچه‌سازی سامانه‌ها و ایجاد «پنجره‌های واحد خدماتی» تا شهروند برای یک کار ساده، مجبور به مراجعه به چندین دستگاه ناپیوسته نباشد. شفافیت ناشی از دیجیتالی‌شدن، اعتماد عمومی را که بزرگترین سرمایه‌ی هر نظام حکمرانی است، احیا می‌کند.

اصلاح نظام گزینش و ارتقا

ماشین اداره‌ کشور به دست کارگزاران انسانی می‌چرخد؛ بنابراین، کیفیت نظام اداری تابع مستقیم کیفیت نیروی انسانی است. یکی از بزرگترین موانع در نظام‌های اداری سنتی در جهان، تسلط رابطه‌سالاری و ارتقا بر اساس سنوات خدمت به جای «بهره‌وری و تخصص» است. نوسازی اداری مستلزم تحول در نظام گزینش و جایگزینی آن با مکانیزم‌های سنجش شایستگی مدرن است. ما نیازمند ورود نخبگان به بدنه‌ی دولت هستیم، اما نخبگانی که علاوه بر دانش تخصصی، از «هوش اجتماعی» و «اخلاق حرفه‌ای» نیز برخوردار باشند. نظام ارتقا باید به گونه‌ای باشد که کارمند خلّاق و سخت‌کوش، انگیزه‌ی کافی برای نوآوری داشته باشد و بداند که مسیر پیشرفت شغلی‌اش تنها از دالان کارآمدی می‌گذرد. از سوی دیگر، نظام حقوق و دستمزد باید با واقعیت‌های اقتصادی همخوانی داشته باشد تا هم از خروج نخبگان فرار مغزها جلوگیری شود و هم وسوسه‌های مالی برای لغزش‌های اخلاقی کاهش یابد.

پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری

نوسازی اداری به معنای استقرار فرهنگ «خدمتگزاری» است. مسئولیت‌پذیری یعنی هر واحد اداری و هر مدیر، در قبال اهدافی که برایش تعیین شده، در برابر مراجع نظارتی و بالاتر از آن، در برابر افکار عمومی پاسخگو باشد. ایجاد نظام‌های سنجش رضایت شهروندان و دخالت دادن این نتایج در رتبه‌بندی ادارات، گامی در جهت مردمی‌سازی اداره است. دولت پاسخگو، دولتی است که خطاهای خود را می‌پذیرد و مکانیزم‌های اصلاحی سریع دارد. نوسازی در این بخش یعنی تقویت نهادهای نظارتی مستقل و رسانه‌های آزاد تا به عنوان دیده‌بان، عملکرد دیوان‌سالاری را نقد کنند. وقتی سیستم اداری بداند که تحت نظارت دقیق چشمان جامعه است، خودبه‌خود به سمت پیراستگی و کارآمدی حرکت می‌کند.

کوچک‌سازی هوشمند و برون‌سپاری؛ دولت تنظیم‌گر به جای تصدی‌گر

تورم بدنه دولت و ورود آن به حوزه‌هایی که بخش خصوصی و تعاونی قادر به انجام بهتر آن‌ها هستند، منجر به کاهش کیفیت خدمات و اتلاف بودجه‌های عمومی شده است. نوسازی اداری یعنی «کوچک‌سازی هوشمند»؛ به این معنا که دولت از اموری که ماهیت حاکمیتی ندارند مانند بنگاه‌داری‌های اقتصادی ضررده خارج شود و تمرکز خود را بر روی سیاست‌گذاری، استانداردسازی و نظارت قرار دهد. برون‌سپاری خدمات به تشکل‌های مردم‌نهاد و بخش خصوصی رقابتی، ضمن کاهش هزینه‌های جاری دولت، منجر به افزایش کیفیت خدمات و ایجاد اشتغال در سطح جامعه می‌شود. البته این برون‌سپاری نباید به معنای «خصوصی‌سازی رانتی» و انتقال اموال عمومی به عده‌ای خاص باشد؛ بلکه باید در بستر مناقصات شفاف و تحت نظارت دقیق قانون صورت گیرد. دولت نوسازی‌شده، دولتی است که نه «پاروزن»، بلکه «سکاندار» کشتی توسعه باشد؛ یعنی جهت را تعیین کند و اجازه دهد نیروهای خلاق جامعه کشتی را به حرکت درآورند.

اخلاق حرفه‌ای و زیست‌مؤمنانه در نظام اداری

در نهایت، هیچ قانونی نمی‌تواند جایگزین «اخلاق» درونی کارگزاران شود. در نظام اداری، این اخلاق به معنای «امانتداری»، «صداقت» و «انصاف» است. کارمند مؤمن در تراز نوسازی، کسی است که وقت اداری را حق‌الناس می‌داند و گره‌گشایی از کار مردم را نوعی عبادت تلقی می‌کند. زیست‌مؤمنانه در اداره یعنی پرهیز از تملق، دوری از تضییع بیت‌المال و شجاعت در دفاع از حق ارباب‌رجوع. بازسازی فرهنگی در ادارات باید به گونه‌ای باشد که «فضیلت‌های اخلاقی» به ارزش‌های غالب تبدیل شوند و افراد ناکارآمد در انزوای سیستمی قرار بگیرند. آموزش‌های اخلاقی نباید صرفاً تئوریک باشند، بلکه باید در قالب کدهای رفتاری مشخص در هر صنف و سازمان تعریف و اجرا شوند. نظام اداری‌ای که با نور اخلاق و ایمان قلبی به خدمت آمیخته شود، شکست‌ناپذیر و الهام‌بخش خواهد بود.

اصلاح نظام اداری؛ شاه‌کلید عبور از بحران‌ها

بدون تحول در نظام اداری، تمام رؤیاهای ما برای توسعه‌ی اقتصادی، عدالت اجتماعی و حفظ محیط زیست در پیچ و خم‌های بروکراسی ناکارآمد دفن خواهد شد. نوسازی اداری، «مادر اصلاحات» است. ما نیازمند دولتی هستیم که «چابک» باشد تا بتواند در دنیای متغیر امروز مانور دهد، «دیجیتال» باشد تا فساد را بخشکاند، و «پاسخگو» باشد تا پیوند میان حاکمیت و ملت را مستحکم کند. تحول در دیوان‌سالاری، نیازمند اراده‌ای سیاسی برای عبور از منافع گروه‌های ذینفع و بازگشت به عقلانیت اداری است. اگر ماشین اداره‌ی کشور درست کار کند، استعدادهای این سرزمین شکوفا می‌شوند و مسیر رسیدن به ایران مقتدر و پیشرفته، هموار خواهد گشت.

مهر نیوز mehrnews

خبرگزاری مهر (MNA) از هجدهم اسفندماه سال ۸۱ فعالیت آزمایشی خود را آغاز کرده و پس از آن در ۲۹ اردیبهشت ماه سال ۸۲. متقارن با ۱۷ ربیع‌الاول، سالروز ولادت رسول گرامی اسلام (ص) به صورت آزمایشی بر روی شبکه اینترنت قرار گرفت. این خبرگزاری سوم تیرماه سال ۱۳۸۲ همزمان با روز اطلاع رسانی دینی فعالیت رسمی خود را به دو زبان فارسی و انگلیسی آغاز کرد و بخش عربی «مهر» ۱۴ دی ماه همان سال، همزمان با میلاد با سعادت هشتمین اختر آسمان امامت و ولایت فعالیت خود را در پیش گرفت. ۱) اداره کل اخبار داخلی: این اداره کل متشکل از «گروه‌های فرهنگ، هنر، سیاست، اقتصاد، جامعه، دین و اندیشه، حوزه و دانشگاه، دانش و فناوری، ورزش و عکس» است. ۲) اداره کل اخبار خارجی: اداره اخبار خارجی مهر در دو بخش فارسی شامل: «گروه‌های خبری آسیای شرقی و اقیانوسیه، آسیای غربی، اوراسیا، خاورمیانه و آفریقای شمالی، آفریقای مرکزی و جنوبی، اروپا، آمریکای شمالی و آمریکای لاتین و ایران در جهان» و بخش زبان‌های خارجی، شامل «عربی، انگلیسی، استانبولی، اردو و کردی» فعال است. ۳) اداره کل اخبار استان‌ها: خبرگزاری مهر با دارا بودن دفتر خبری در تمامی استان‌ها، اخبار استانی را در ۵ گروه منطقه‌ای در سطح کشور دسته بندی نموده است که شامل مناطق «شمال، شرق، غرب، جنوب و مرکز» است. ۴) اداره کل رسانه‌های نو: به منظور فعالیت مؤثر خبرگزاری مهر در فضای مجازی این اداره در بخش‌های «شبکه‌های اجتماعی، فیلم، اینفوگرافیک، رادیومهر و مجله مهر» به تولید محتوا می‌پردازد. فعالیت‌های بین المللی خبرگزاری مهر ۵ سال پس از تأسیس در سال ۲۰۰۷ به عنوان چهلمین عضو رسمی اتحادیه خبرگزاری‌های آسیا و اقیانوسیه «اوآنا» در سیزدهمین نشست عمومی این اتحادیه پذیرفته شد. بعد از برگزاری بیست و نهمین نشست کمیته اجرایی اتحادیه خبرگزاری‌های آسیا و اقیانوسیه آذر ماه سال ۱۳۸۶ (۲۰۰۷) در جاکارتا اعضای این گروه ضمن بررسی مصوبات اجلاس سال گذشته (۲۰۰۶) تهران، درخواست عضویت خبرگزاری مهر را نیز مورد بررسی قرار دادند و موافقت خود را با پیوستن مهر به عنوان چهلمین عضو «اوآنا» اعلام کردند. خبرگزاری مهر توانست در همین مدت کوتاه نقشی فعال در آن سازمان و عرصه بین الملل ایفا کند. خبرگزاری مهر در سال ۲۰۰۹ میزبان سی و یکمین نشست کمیته اجرایی و بیست و پنجمین کمیته فنی اوآنا در تهران بوده‌است. خبرگزاری مهر در کنفرانس‌های مهم بین‌لمللی همچون: المپیک رسانه‌ها (چین ۲۰۰۹)، نشست سران اوآنا (کره جنوبی ۲۰۱۰)، چهاردهمین مجمع عمومی "اوآنا" (استانبول ۲۰۱۰)، سی و سومین نشست کمیته اجرایی و بیست و هفتمین نشست گروه فنی خبری اوآنا (مغولستان، اولانباتور ۲۰۱۱)، جشن پنجاهمین سال تأسیس اوآنا (بانکوک، تایلند ۲۰۱۲) دومین اجلاس جهانی رسانه‌ها (مسکو ۲۰۱۲) حضور فعال داشته و میهمان ویژه سومین کنگره جهانی خبرگزاری‌ها (بوینس آیرس، آرژانتین ۲۰۱۰) بوده است. سی و هشتمین اجلاس کمیته فنی و اجرایی اوآنا (فوریه ۲۰۱۵) سی و نهمین اجلاس کمیته فنی و اجرایی اوآنا (نوامبر ۲۰۱۵) اجلاس جهانی اقتصادی قزاقستان (۲۰۱۶) اجلاس جهانی رسانه‌ای اقتصادی سن پترزبورگ، روسیه (۲۰۱۶) اجلاس رسانه‌ای جاده ابریشم چین (۲۰۱۶) اعزام خبرنگار به نمایشگاه صنعت حلال تایلند به دعوت رسمی دولت تایلند (۲۰۱۶) اعزام خبرنگار به دوره آموزشی خبرگزاری اسپوتنیک روسیه به دعوت رسمی خبرگزاری (۲۰۱۶) کنفرانس رسانه‌های اسلامی، اندونزی (۲۰۱۶) چهلمین نشست کمیته فنی و اجرایی و شانزدهمین اجلاس مجمع عمومی اوآنا، آذربایجان (نوامبر ۲۰۱۶) پنجمین کنگره جهانی خبرگزاری‌ها، آذربایجان (نوامبر ۲۰۱۶) این خبرگزاری مبتکر پرچم سازمان ۵۰ ساله خبرگزاری‌های آسیا-اقیانوسیه بوده و منتخب فعال‌ترین خبرگزاری این سازمان در سال ۲۰۱۰ بوده است. انتشارات رسانه مهر خبرگزاری مهر در سال ۱۳۹۰ مجوز انتشارات رسانه مهر را با هدف انتشار کتاب و آثار مکتوب از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی دریافت کرد. کتاب‌هایی همچون "جای پای جلال" نوشته مهدی قزلی، "حرفه‌ای " نوشته مرتضی قاضی و "واژه نامه اصطلاحات مطبوعاتی فارسی –انگلیسی" از جمله آثار انتشار یافته این مجموعه است. ارتباط با رسانه‌های جهان نظر به حضور بین‌المللی و اثرگذاری، این خبرگزاری ۶ زبانه (فارسی، عربی، انگلیسی، ترکی، اردو، کردی) به عنوان، مرجع قابل اعتمادی برای رسانه‌های معتبر دنیا تبدیل شده است. از این رو بسیاری از رسانه‌های خارجی ضمن اعلام آمادگی برای ایجاد دفاتر نمایندگی در منطقه مورد نظر برای تبادل اخبار و انعکاس وقایع مهم خبری دو کشور اقدام به امضا تفاهم نامه همکاری با خبرگزاری مهر کرده‌اند. خبرگزاری شینهوا (چین)، کیودو (ژاپن)، پی تی آی (هند)، تاس (روسیه)، اسپوتنیک (روسیه)، افه (اسپانیا)، برناما (مالزی)، پیرولی (گرجستان)، آکوپرس (رومانی)، یونهاپ (کره جنوبی)، پرنسا لاتینا (کوبا)، وی ان ای (ویتنام)، جیهان (ترکیه)، آنتارا (اندونزی)، ترند (آذربایجان)، نیوزیانا (زیمبابوه)، مونتسامه (مغولستان)، سانا (سوریه)، ای پی پی (پاکستان)، پی ان ای (فیلیپین) و آوا (افغانستان) برخی از خبرگزاری‌های طرف قرارداد با خبرگزاری مهر هستند. میثاق اخلاق حرفه‌ای خبرگزاری مهر خود را متعهد به رعایت میثاق اخلاق حرفه‌ای خبرگزاری‌ها می‌داند. با مهر به دنیا نگاه کنیم صاحب امتیاز: سازمان تبلیغات اسلامی مدیر عامل و مدیر مسئول: محمد مهدی رحمتی معاون خبر: محمدحسین معلم طاهری

ثبت دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *